النادي

تأسس نادي لوسيل الرياضي عام 2017م، ويُعد أحد الأندية الرياضية القطرية التي أُنشئت ضمن رؤية الدولة لتوسيع قاعدة المشاركة الرياضية، واكتشاف وصناعة المواهب، وتعزيز دور الرياضة في التنمية الوطنية.

ومنذ تأسيسه، يعمل النادي على بناء منظومة رياضية مؤسسية متكاملة ترتكز على الاحترافية والحوكمة والاستدامة، مع التركيز على تطوير فرق كرة القدم بمختلف فئاتها السنية، والإسهام في إعداد لاعبين قادرين على تمثيل المنتخبات الوطنية، إلى جانب تعزيز دوره المجتمعي من خلال المبادرات والشراكات التي تخدم المجتمع وتدعم رؤية قطر الوطنية 2030.

ويواصل النادي مسيرته نحو تحقيق التميز الرياضي والإداري، من خلال الاستثمار في الكفاءات الوطنية، وتطوير البنية المؤسسية، وترسيخ ثقافة الابتكار والتميز بما يسهم في بناء مستقبل رياضي مستدام.

أولاً: الرؤية

أن يكون نادي لوسيل الرياضي نموذجًا رياديًا في العمل الرياضي المؤسسي، ومركزًا لصناعة المواهب وتعزيز حضور كرة القدم القطرية.

ثانيًا: الرسالة

تطوير منظومة رياضية احترافية قائمة على الحوكمة والاستدامة، تسهم في إعداد لاعبين متميزين، وترسيخ القيم المجتمعية، ودعم المنتخبات الوطنية.

ثالثًا: القيم المؤسسية

تعكس القيم المؤسسية لنادي لوسيل الرياضي الأسس التي يقوم عليها العمل داخل النادي، وتشكل الإطار الحاكم لكافة الممارسات الإدارية والفنية، بما يضمن تحقيق التميز والاستدامة وفق أعلى المعايير:

• الاحترافية — الالتزام بأعلى معايير الأداء في جميع الجوانب الإدارية والفنية، والعمل وفق منهجيات علمية تضمن الجودة والتميز.
• الشفافية والحوكمة — اعتماد ممارسات واضحة في اتخاذ القرار، وتعزيز المساءلة والامتثال بما يرسخ الثقة بين جميع الأطراف.
• النزاهة — التحلي بالأمانة والمصداقية في كافة التعاملات، والالتزام بالمبادئ الأخلاقية داخل وخارج الملعب.
• العمل الجماعي — تعزيز روح الفريق والتكامل بين جميع مكونات النادي لتحقيق الأهداف المشتركة.
• الابتكار — تشجيع الأفكار الإبداعية وتبني الحلول الحديثة التي تسهم في تطوير الأداء وتحقيق التميز.
• المسؤولية المجتمعية — الإسهام الفاعل في خدمة المجتمع وتعزيز الدور الاجتماعي للنادي بما يتماشى مع القيم الوطنية.
• الاستدامة — بناء منظومة عمل تضمن استمرارية النجاح والتطور على المدى الطويل، ماليًا وإداريًا وفنيًا.

الإطار الحوكمي

الهيكل المؤسسي
• مجلس الإدارة — وضع السياسات والتوجهات الاستراتيجية.
• الإدارة التنفيذية — تنفيذ الاستراتيجية ومتابعة الأداء.
• اللجان المتخصصة — فنية، مالية، تدقيق، مخاطر.

مبادئ الحوكمة
• وضوح الصلاحيات والمسؤوليات.
• المساءلة والشفافية.
• إدارة المخاطر.
• الامتثال للوائح المحلية والدولية.

إدارة المخاطر
• تحديد المخاطر التشغيلية والمالية والفنية.
• وضع خطط استجابة واستمرارية الأعمال.
• مراجعة دورية وتقييم الأداء.

الأهداف الاستراتيجية

1. ترسيخ مكانة النادي في دوري نجوم قطر.
2. تطوير منظومة اكتشاف وصناعة المواهب.
3. دعم المنتخبات الوطنية.
4. تحقيق الاستدامة المالية.
5. تعزيز الحوكمة المؤسسية.
6. بناء شراكات استراتيجية فعالة.
7. تعزيز الهوية والقيم المجتمعية.